Evaluación · MERL · Financiamiento por resultados

Conectamos datos con decisiones que transforman realidades.

Somos una consultora boutique especializada en evidencia. Ayudamos a organizaciones a convertir lo que miden en acción estratégica que produce cambio real.

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01

Evidencia

Diseño robusto de evaluaciones y estudios que resisten el escrutinio técnico.

02

Aprendizaje

Sistemas MERL que informan la acción, no reportes que terminan en una gaveta.

03

Decisión

Hallazgos que llegan al nivel estratégico y orientan qué hacer a continuación.

El problema

Existe una brecha persistente entre lo que se hace y lo que se puede demostrar.

Se invierten millones de dólares en programas sociales sin saber qué funciona, qué no, ni por qué. Los sistemas de monitoreo existen en papel, pero no informan decisiones estratégicas. Y las organizaciones sienten que hacen diferencia, pero no pueden demostrarlo.

Nodo existe para cerrar esa brecha. No producimos reportes de gaveta: diseñamos evidencia orientada al uso.

Tres síntomas de la misma brecha
Inversión sin evidenciaSe invierten millones en programas sociales sin saber qué funciona, qué no, ni por qué.
MERL decorativoLos sistemas de monitoreo existen en papel, pero no informan decisiones ni aprendizaje institucional.
Impacto indemostrableLas organizaciones sienten que hacen diferencia, pero no pueden demostrarlo a sus donantes ni a la sociedad.
Qué hacemos

Cuatro líneas de trabajo, una misma columna vertebral

Del diseño de la lógica de un programa a la estructuración de contratos por resultados: cada servicio convierte evidencia en aprendizaje y aprendizaje en decisión.

Estrategia y Teoría de Cambio

Construcción participativa de Teorías de Cambio y marcos estratégicos de impacto. Aplicadas en empleabilidad, gobernanza territorial amazónica, educación y desarrollo comunitario.

TdC · Marcos estratégicos

Sistema de Gestión de Mejora Continua y Evaluación

Diseño de sistemas MERL, evaluaciones y marcos de aprendizaje organizacional. Implementados en programas de financiamiento por resultados, redes regionales y organizaciones de desarrollo.

MERL · Evaluación · Aprendizaje

Diseño y Facilitación de Espacios de Aprendizaje

Talleres participativos, procesos de co-creación y espacios de diálogo multiactor. Experiencia con sector público, cooperación internacional y redes juveniles amazónicas.

Talleres · Co-creación · Diálogo multiactor

Modelos Basados en Resultados y Desempeño

Estructuración de contratos por resultados, gestión del rendimiento e indicadores de desempeño. Diseño y seguimiento de pilotos FBR / Pago por Resultados.

FBR · PxR · Gestión del rendimiento
Cómo trabajamos

Un proceso iterativo, no una entrega lineal

Cada nodo del proceso alimenta al siguiente. No entregamos un informe y desaparecemos: acompañamos el ciclo hasta que la evidencia se convierte en mejora.

01

Explorar

Comprendemos contexto, actores y necesidad real

02

Identificar

Definimos el problema y los criterios de éxito

03

Diseñar

Co-creamos metodología, herramientas y plan

04

Implementar

Acompañamos la ejecución con presencia técnica

05

Sistematizar

Documentamos aprendizajes y lecciones

06

Evaluar y mejorar

Retroalimentamos el ciclo y apoyamos la decisión

Quién está detrás de Nodo

Miguel Seminario Obando, Mg.

Fundador y Director · Nodo Consultoría de Impacto

Especialista en evaluación de impacto, sistemas MERL y financiamiento basado en resultados, con más de 10 años de experiencia en América Latina. Actualmente con consultorías simultáneas en financiamiento por resultados (BID Lab), gobernanza amazónica (Wyss Academy, Suiza) y desarrollo académico (PUCP). Ha trabajado con los sectores público, privado e internacional.

Conversemos →

Maestría en Política Social

University of Melbourne

Formación Ejecutiva en Innovación Social

University of Pennsylvania

Licenciatura en Psicología

Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP)

Consultorías activas

Es Hoy · Wyss Academy · PUCP

Impacto y experiencia

Evidencia en acción

Más de una década diseñando evaluaciones y sistemas de medición junto a actores públicos, privados y de cooperación internacional en América Latina.

10+
años en evaluación y MERL en América Latina
3
sectores: público, privado e internacional
MERL
regional en programas multipaís (Latam y Canadá)
100%
orientado al uso: ningún reporte de gaveta
Financiamiento por resultados · Activo 2026

BID Lab — Programa Por Más

Asistencia técnica en pilotos FBR: diseño de TdR para piloto con el MTPE, indicadores de desempeño para iniciativa de PxR, y talleres de exploración de mercado y selección de proveedores. Perú.

Gobernanza territorial · Activo 2026

Wyss Academy for Nature

Fortalecimiento estratégico de la Red Juvenil Amazónica: diagnóstico organizacional, formación en liderazgo colaborativo e incidencia, codiseño de herramientas y sistematización. Amazonía peruana · 6 regiones.

MERL regional · 2022–2025

Junior Achievement Americas

Diseño e implementación de marcos MERL regionales para evaluar programas de emprendimiento y empleabilidad juvenil, con equipos nacionales en América Latina y Canadá.

Sector público

MTPE · MINEDU

Evaluación de políticas y sistemas de información: SIMEL en el Ministerio de Trabajo; evaluación docente y liderazgo escolar en el Ministerio de Educación.

Sector privado

Alicorp · British Council · Futurelab

Investigación organizacional, clima laboral y análisis cualitativo. Tres años de consultoría recurrente con Alicorp.

Academia e investigación

PUCP · IPA · UNICEF · World Vision

Evaluación, diseño de programas y estudios de demanda académica. Docencia de 5 años y consultoría activa 2026 en la PUCP.

Conocimiento y aprendizajes

Notas propias y evidencia publicada

Reflexiones desde la práctica de la evaluación, y estudios revisados o publicados en los que hemos participado.

Metodología

Rigor técnico, orientación al uso

Nuestra forma de trabajar combina estándares metodológicos internacionales con una obsesión por la utilidad práctica. La evidencia que no se usa no sirve.

Trabajamos con las organizaciones, no para ellas: cada diseño se construye con quienes lo van a usar.

01

Pregunta antes que método

El método se elige según la pregunta de decisión, nunca al revés.

02

Diseño causal apropiado

Experimental o cuasiexperimental según contexto, recursos y ética.

03

Honestidad sobre la evidencia

Reportamos lo que los datos muestran y también lo que no permiten concluir.

04

Transferencia de capacidades

Dejamos instalada la capacidad de medir y aprender en tu equipo.

Conversemos

Convierte datos en decisiones. Hablemos de tu programa.

¿Tu organización mide lo que importa? Cuéntanos qué necesitas evaluar, medir o decidir, y diseñamos contigo el camino.